公視董事會新聞稿
公視基金會於104年7月16日下午舉行董事會議，會中有關華視園區資產活化之討論案，經過與會董事充份發言表達看法，因在場董事持有贊成及反對不同立場，最後採取記名投票方式，以示負責。董事會成員共十五位，本日出席董事共計十位，二位委託代理出席，三位請假。
投票結果，十位贊成：邵玉銘、巴奈‧母路(委託姜雪影董事代理)、侯文詠、姚仁祿、施振榮、姜雪影、陳倩瑜、陳淑麗、童子賢、曾志朗；三位反對：鄭自隆、陳以亨(以簡訊表示反對)、吳作樂(以電子郵件表示反對) ；一位棄權：陳信宏(委託鄭自隆董事代理)；一位請假：陳郁秀。
在多數董事贊成情況下，決議通過華視資產活化專案。
邵玉銘董事長並做出三項附帶決議：1、請「華視土地資產活化評估專案小組」儘速提出具體執行細節方案； 2、活化專案執行期間，如有任何新的情況出現，得適時調整內容；3、董事會將持續和華視及公視工會進行溝通。「華視土地資產活化評估專案小組」於103年5月22日華視董事會議通過成立，由邵董事長擔任小組召集人，姚仁祿董事擔任副召集人，小組成員包括童子賢董事以及公視施振榮董事，後經104年3月19日公視董事會通過，增加陳郁秀董事。
公視董事會後記者會新聞稿
【台北訊】公視基金會昨（7/16）舉行董事會，會後由董事長邵玉銘與施振榮、童子賢等兩位董事召開記者會，說明會中通過「華視土地資產活化評估專案小組」所提報告書內容，並作出決議。
公視董事長邵玉銘表示，會中通過決議有三點：一，本案通過；二，請華視資產活化小組提出後續執行細部計劃提報董事會通過；三，執行計劃期間，如有任何新的情況產生，將適時調整計劃。
他強調華視在二OO六年加入公廣集團後，因政策限制，不得於兒童節目時段插播廣告，也不得為政黨或宗教團體宣傳，同時不能進行置入性行銷。華視在加入公廣集團前，佔有無線電視台百分之二十四之廣告，加入後遽降至百分之十六，在過去八年內，一共虧損將近二十五億元。
公視董事長邵玉銘強調華視園區將是「華視新媒體中心」，活化是為了做好節目，增加收入，產生正向的循環，進而逐年歸還欠款。
公視董事施振榮強調他擔任公視董事的社會責任，針對媒體報導資產活化是營建業的思維，施振榮釋疑表示，活化計畫並不賣地，華視不斷借錢營運，資產活化只是讓華視變革的資源能夠有著落。
施振榮進一步解釋，華視的資產是屬於社會大眾，不活化的話，就是社會資源的浪費，個人身為公視董事，有責任提出活化的意見，他說「今天我若不投贊成票，我就是不負責任」，他強調說，不變革華視就是死路一條，「銀行等著華視倒閉便可接收土地，最後這才是營建業的思維」。
施振榮也對華視資產活化後，提出「上市的社會企業」構想，係以民營為主，但是為社會公益的型態作為變革方向，雖然變革可能困難重重，他強調必須有長期的思維，因為短期思維無法解決問題。
施振榮在董事會上提出「你要過河，就要摸著石頭過河」，「你不出港哪能到達目的地」的說法說服與會公視董事。
公視董事長童子賢也表示，華視資產活化案是個三贏的計畫，不必躺在黃金地段哭窮，讓員工擔心倒閉，有活絡的血液可以迎向新媒體，且政府不必編列大筆的預算。他更舉例過去SONY及IBM面臨虧損，也是將閒置資產活化，有合理充沛的收益才能專注投入本業。
昨日公視董事會中通過今年2月及6月分別在華視董事會上所提之「華視園區資產活化專案：初步可行性方案研究摘要報告書」及「歷次會議疑慮事項彙整」兩份報告。
去年5月22日，華視董事會議通過成立「華視土地資產活化評估專案小組」，由公廣集團董事長邵玉銘擔任小組召集人，董事姚仁祿擔任副召集人，小組成員包括董事童子賢以及公視董事施振榮，今年三月又加入陳郁秀董事。專案小組於今年2月26日華視董事會議提出「華視園區資產活化專案：初步可行性方案研究摘要報告書」，並經華視6月25日董事會議討論後，決議通過。
公視基金會於104年7月16日下午舉行董事會議，會中有關華視園區資產活化之討論案，經過與會董事充份發言表達看法，因在場董事持有贊成及反對不同立場，最後採取記名投票方式，以示負責。董事會成員共十五位，本日出席董事共計十位，二位委託代理出席，三位請假。
投票結果，十位贊成：邵玉銘、巴奈‧母路(委託姜雪影董事代理)、侯文詠、姚仁祿、施振榮、姜雪影、陳倩瑜、陳淑麗、童子賢、曾志朗；三位反對：鄭自隆、陳以亨(以簡訊表示反對)、吳作樂(以電子郵件表示反對) ；一位棄權：陳信宏(委託鄭自隆董事代理)；一位請假：陳郁秀。
在多數董事贊成情況下，決議通過華視資產活化專案。
邵玉銘董事長並做出三項附帶決議：1、請「華視土地資產活化評估專案小組」儘速提出具體執行細節方案； 2、活化專案執行期間，如有任何新的情況出現，得適時調整內容；3、董事會將持續和華視及公視工會進行溝通。「華視土地資產活化評估專案小組」於103年5月22日華視董事會議通過成立，由邵董事長擔任小組召集人，姚仁祿董事擔任副召集人，小組成員包括童子賢董事以及公視施振榮董事，後經104年3月19日公視董事會通過，增加陳郁秀董事。
公視董事會後記者會新聞稿
【台北訊】公視基金會昨（7/16）舉行董事會，會後由董事長邵玉銘與施振榮、童子賢等兩位董事召開記者會，說明會中通過「華視土地資產活化評估專案小組」所提報告書內容，並作出決議。
公視董事長邵玉銘表示，會中通過決議有三點：一，本案通過；二，請華視資產活化小組提出後續執行細部計劃提報董事會通過；三，執行計劃期間，如有任何新的情況產生，將適時調整計劃。
他強調華視在二OO六年加入公廣集團後，因政策限制，不得於兒童節目時段插播廣告，也不得為政黨或宗教團體宣傳，同時不能進行置入性行銷。華視在加入公廣集團前，佔有無線電視台百分之二十四之廣告，加入後遽降至百分之十六，在過去八年內，一共虧損將近二十五億元。
公視董事長邵玉銘強調華視園區將是「華視新媒體中心」，活化是為了做好節目，增加收入，產生正向的循環，進而逐年歸還欠款。
公視董事施振榮強調他擔任公視董事的社會責任，針對媒體報導資產活化是營建業的思維，施振榮釋疑表示，活化計畫並不賣地，華視不斷借錢營運，資產活化只是讓華視變革的資源能夠有著落。
施振榮進一步解釋，華視的資產是屬於社會大眾，不活化的話，就是社會資源的浪費，個人身為公視董事，有責任提出活化的意見，他說「今天我若不投贊成票，我就是不負責任」，他強調說，不變革華視就是死路一條，「銀行等著華視倒閉便可接收土地，最後這才是營建業的思維」。
施振榮也對華視資產活化後，提出「上市的社會企業」構想，係以民營為主，但是為社會公益的型態作為變革方向，雖然變革可能困難重重，他強調必須有長期的思維，因為短期思維無法解決問題。
施振榮在董事會上提出「你要過河，就要摸著石頭過河」，「你不出港哪能到達目的地」的說法說服與會公視董事。
公視董事長童子賢也表示，華視資產活化案是個三贏的計畫，不必躺在黃金地段哭窮，讓員工擔心倒閉，有活絡的血液可以迎向新媒體，且政府不必編列大筆的預算。他更舉例過去SONY及IBM面臨虧損，也是將閒置資產活化，有合理充沛的收益才能專注投入本業。
昨日公視董事會中通過今年2月及6月分別在華視董事會上所提之「華視園區資產活化專案：初步可行性方案研究摘要報告書」及「歷次會議疑慮事項彙整」兩份報告。
去年5月22日，華視董事會議通過成立「華視土地資產活化評估專案小組」，由公廣集團董事長邵玉銘擔任小組召集人，董事姚仁祿擔任副召集人，小組成員包括董事童子賢以及公視董事施振榮，今年三月又加入陳郁秀董事。專案小組於今年2月26日華視董事會議提出「華視園區資產活化專案：初步可行性方案研究摘要報告書」，並經華視6月25日董事會議討論後，決議通過。