昨日「新視野－公共電視的發展與未來」國際研討會中，與會的專家學者均對公視如何因應商業環境的挑戰多有建言，並提出多項台灣公共電視的解困之道。 德國公共電視台企劃部經理Dr. Emil Kettering於「公共電視如何因應商業環境的挑戰並迎向數位化時代」專題演講中指出，德國現有全歐洲競爭最激烈的競爭市場，有15個公視頻道、20多個德語商業頻道以及多個外語頻道，相互競爭，但是，德國公視所施行的「質與量（收視率）並重」節目策略至今仍十分成功，仍被視為最富知識性與文化性的節目，這項成功的經驗，頗值得我國公視參考。

而在另一場名為「商業環境中的公共電視」，國內外學者則有一番熱烈討論。首先，引言人媒體觀察基金會董事長賀德芬重申：「公視屬於國民全體，應服務大眾、無商業考量、不迎合低俗趣味、肩負文化和教育使命，更要替人民監督政府。所以，公共電視不只是一個要求公正、獨立，排除政治和商業干擾的電視臺，還是一種制度、一種文化精神！」她並直指公視應該完全擺脫商業電視的包袱，更要真正落實「公共服務」的精神，所以公視目前需迫切完成「媒體識讀」與「公眾近用」兩項使命。

另一引言人政大新聞系教授馮建三更提出，公共電視的公共服務精神應可擴大實行到無線電視台，更可提昇部分無線電視台的競爭力。其論點建基在英國廣電體制至今還能維持相當程度的公共服務精神與制度實力，重要原因之一是英國廣電從業人員從其工作經驗中，認知了「私營體制對其工作權的保障、職業尊嚴與社會地位的提昇……」因此，當BBC的員工及其工會代表為了本身利益而挺身捍衛、鞏固並努力延伸其服務範圍的同時，閱聽人也得到較好的服務。因此，就現今媒體現況來分析，倘若台視與華視產權與經營權公共化，減低政黨勢力干預，獨力轉型為公共電視型態，則其競爭力將會加強。 　　

華視主任秘書黃新生則針對公視現今財源不足，提出解決之道。他表示，倘若無線電視台全面民營化，在市場自由競爭下，將可能僅有二家無線電視台存活下來，如此一來，兩台共分配130至150億元的電視廣告收入，再撥其收入的20億給公共電視台，則可解決公視財務困境。 雖然學者